日立造船创始人 EHsungame988 圆桌会议
关于 EHsungame988，谷正会长、我们的员工楠田和山本在我们的创始人 EHsungame988 度过晚年的宅邸（目前的婚礼大厅“神户北野猎人纪念馆”）进行了交谈。
谷庄董事长，您过去曾提到过亨特的挑战者精神。是什么让你现在想重新详细讨论亨特？
谷西
日立造船于 1881 年 4 月成立，前身为大阪制铁所。我们继续经营 EHsungame988 原有的造船业务，直至 2002 年。同时，我们利用焊接技术的优势，扩展到桥梁和压力容器的制造领域，并确保至今稳定的销售。
亨特涉足各种业务，并为许多朋友提供了商业建议。在大阪制铁所之前，他成立了 EH sungame988 & Co（后来的 Hanta Shokai）和屠宰场。后来，他与长子半田龙太郎一起从事大米、砖块、烟草和非人寿保险业务。
今天，日立造船集团的很大一部分销售额来自 1960 年至 1970 年间从西方进口的技术。然而，从更大的角度来看，日本在 GDP 和技术实力方面都落后于中国。这表明，日立造船集团要想生存下去，唯一的出路就是开发新技术和新产品。如果认为我们只能靠现有业务维持生计，那将是一个严重的错误。如果不考虑新业务的风险而接受挑战，我们就没有未来。
日立造船集团倡导“我们都是管理者”和“自下而上的组织”等理念。
如果我们能加上挑战者精神，在日常工作中挥洒汗水，我们的工作就会更有意义。我并不是建议我们回到过去的工作方式。我要求我们做好迎接新挑战的准备。之前每次提到亨特时，我都是希望能够重新审视我们的起源，认识到他的美德和他所提供的教训，并将这些作为明天的动力。 2021年，我们将迎来建校140周年。我在这一里程碑之前组织了这次圆桌会议，因为我想与日立造船集团的管理层和员工重新分享亨特鼓舞人心的性格。
亨特经历了相当多的失败，但他让造船业走上了正轨，并最终取得了成功。他的同时代人如爱德华·查尔斯·柯比*1和托马斯·布莱克·格洛弗*2——我们日本人从历史教科书上知道的一个人物——在商业上表现不佳。为什么亨特能够独自克服失败并取得成功？
楠田
首先，我们来比较一下这三个数字。从历史角度来看，格洛弗是最早抵达日本的人，也是当今最著名的人。格洛弗和柯比是苏格兰人，年龄大致相同，而亨特是爱尔兰人，比他小五岁左右。在资金支持方面，格洛弗是原苏格兰成立的大型贸易公司怡和洋行（前身为东印度公司）的代理人，并通过伦敦金融市场获得资金。他在长崎开展业务，并与邻近的萨摩藩和整个九州岛的封建领主打交道，这可能是由于大企业的支持。柯比显然获得了香港上海汇丰银行（汇丰银行）的资金，该银行由苏格兰人在香港成立，怡和集团后来收购了该银行的股权。
亨特的不同之处在于他没有显着的经济支持。他首先抵达横滨，在那里遇到了一位荷兰商人，从他的助手开始，然后一步步晋升。
我还发现时间或时间段上的差异。这三个人物都是我们现在所说的企业家中小企业。我们以横滨的外贸公司为例。 1865 年至 1870 年间的年平均数据显示，入学率高达 18%，但结业率同样高达 13%。考虑到目前日本的两个利率都在 4% 左右，这是一个充满风险的时期。卡比和格洛弗的时代虽然只比亨特早了一点，但他们的时代正值从德川幕府向明治维新过渡的幕末动乱时期。亨特的时代是在明治新政府就位之后，由于政治政权更迭的完成，日本的国家风险较低。除了良好的合作伙伴和好运气之外，这无疑是亨特商业成功的一个因素。卡比和格洛弗设法接到了大型船舶的订单，但在幕末到维新过渡的混乱中难以获得融资，最终导致他们的生意失败。
作为 EC Kirby & Co 的员工，sungame988 从事造船工作，并获得了监督项目直至交付的信心。他充分利用了这段经验，带领自己的事业走向了成功。
山本
亨特成功的关键因素是他强大的挑战精神。他通过独自前往没有人脉的日本旅行并单枪匹马开创了自己的事业来证明这一点。除此之外，我相信他有三个成功秘诀。
首先是好的合作伙伴。亨特最伟大的伙伴是他的妻子平野爱子。他与这位日本人结婚，生了孩子，组建了家庭。爱子担任他与日本社区的联络人，他们的儿子龙太郎长大后成为大阪制铁厂的老板，也是亨特在各个领域的商业伙伴。亨特的另一位重要合作伙伴是秋月征十郎。他原本是纪州藩的武士，怀着对未来的憧憬加入了 EC Kirby & Co。秋月的决心非常坚定。尽管他比亨特年长，但两人有着相似的愿望。他们一拍即合，成为了商业伙伴。秋月似乎已经去执行分遣队并处理外国定居点之外的活动了，而亨特不允许在那里活动。并通过成为亨特的可靠合作伙伴发挥了巨大的作用。
第二个是亨特对日本人的绝对信任。亨特尊重日本人民及其文化。日本人也感受到了这一点，因为许多人参加了亨特的葬礼。正如当时的一份报纸所报道的那样，“出席的有当地和外国的外行、商人和妇女。”亨特的方法至今仍然适用于日立造船。也就是说，在国外工作时，我们应该尊重那个国家的文化。
第三个是猎人随波逐流的能力。日立造船公司的历史表明，西南战争（又称 1877 年萨摩之乱）使业务蓬勃发展，但这从未让亨特放慢脚步或停止努力。他预见了日本的未来，利用新获得的财富引进新技术，为未知的需求做好准备，并抓住每一个出现的机会。
亨特的成功源于这三个秘诀，他勇于尝试新事物的勇气，以及他的速度感——简而言之，就是他的挑战者精神所带来的“化学反应”。
谷西
山本顾问说，亨特是随波逐流的。也许这可以解释为什么亨特的主要业务是造船，但他将自己的公司命名为大阪制铁所而不是大阪造船厂。
他一定相信铁将成为日本经济增长的源泉，就像英国一样。
亨特从西南战争中攒了钱，创办了大阪制铁所。然而，随着业务下滑，他卖掉了公司。后来由于甲午战争（1894-95）期间的特殊需求，他又买回了公司。
猎人并不总是享受成功。每项业务、每项工作都会经历艰难时期，考验我们的生存技能。我们能不能生存下来，取决于我们如何挺过难关，如何迎来下一阶段的成长。
楠田
当地一家金融机构的董事长曾经告诉过我这一点。在他的生意中，当他听说一家公司因为已经存在了一个多世纪而“老牌”或“享有盛誉”时，他将其视为坏账的同义词。毕竟，该公司很可能长期继续经营同一业务。然而，他认为如果一家公司同名并在业务上接受了大胆的挑战，则有必要为其提供融资。
我们应该牢记这样的评估，并就未来依靠什么新业务生存做出认真的管理决策。
亨特经营一家碾米厂。他不断挑战新事业，从未让自己满足于大阪制铁所的成功。从创始人那一代起，日立造船就深知变革的必要性。多么鼓舞人心。
演讲结束后
山本
在一段生意不景气的时期，日立造船的一名员工决定通过参观亨特的坟墓来回到他的家乡。事实证明，这是一次令人兴奋的访问，因为这让他意识到，尽管身为外国人，亨特仍取得了巨大的成就。确实如此，只要知道日立造船的创始人是这样一位杰出人物，就会让人感到勇气倍增。我有一句最喜欢的谚语，或者更确切地说是一个相对较新的造词，它是：“如果你想创造新事物，就研究过去。”谷庄主席解释了我们现在讨论亨特的原因。我也希望了解sungame988和日立造船的历史能够成为创造新事物的能量源泉。
楠田
这是另一则轶事。另一位员工曾经认为她不像亨特那样愿意接受挑战，因为亨特是生活在明治时期的外国人。这位员工后来做了一些研究，了解到当时的日本人在自由民权运动中也面临着巨大的挑战。这打破了她认为特定国籍或特定时代的人处于优势的先入之见。她不需要走很远就能找到一位优秀的老师。
谷西
第二次世界大战后，当日本尚未与中国或苏联建立外交关系时，日立造船前往这些国家出售船只。因为没有外交关系，出现问题时我们不能依靠政府。在日立造船，有人克服重重困难，完成自己的工作。多么精彩的挑战者精神展现。了解人民和历史肯定会给你前进的力量。迄今为止，日立造船已经编制了多个版本的公司历史。我希望管理层和员工能够受到启发，阅读最新版本并接受新的挑战。
- *1爱德华·查尔斯·柯比（Edward Charles Kirby，1836-1883 年）是一位苏格兰出生的商人。他成立了 EC Kirby & Co，亨特受雇于该公司并展示了他的才华。卡比将目光投向造船业，并接受日本帝国海军的订单建造战列舰大和号，但在获得融资方面遇到困难，据说自杀了。
- *2托马斯·布莱克·格洛弗（Thomas Blake Glover，1838-1911 年）是一位出生于苏格兰的商人。他创立了 Glover & Co，并在幕末时期直至 1868 年明治维新期间作为军火商发挥了关键作用，但于 1870 年破产。
- *3熊本县议会前议员古贺三白（1932-2014）的硬币时代。
