5性别平等
8体面工作和经济增长
10减少不平等

卡纳德维亚多样性

为什么 Kanadevia 集团致力于多元化管理

Kanadevia Group 正在努力促进多元化管理,作为我们运营战略的一部分。我们希望这将创造新的价值并增强我们作为一个团队的整体实力。为了实现这一目标,我们要消除内部组织、性别和国籍的障碍,并尊重集团内每个员工的多元化价值观,开展独立的业务活动。我们的目标是实现“以技术和诚信创造对社会有用的价值,为繁荣的未来做出贡献”的企业理念中提出的“立足社会、suncitygroup太阳新城创造对社会有用的价值的高利润企业”。

我们多元化举措的历史

2005
“企业文化改革运动拉开帷幕”宣言
2008
“提升女性人才”宣言
2013
Kurumin 认证
促进性别平等和工作家庭平衡的企业表彰
2015
Kurumin 认证(第二次)
设立多元化推广部分
2017
置顶消息“平衡工作和养育子女/长期护理”
2018
热门消息“推动工作方式改革”
2019
多元化管理评选100表彰

Kanadevia集团促进多元化的举措始于2005年的“企业文化改革运动”和2008年的“女性人才培养宣言”。“企业文化改革运动”的目的是改革企业文化,例如废除长期的习俗,汇集每一位员工的全部力量,以便在每况愈下的商业环境中实现我们的各项经营计划。随着《促进女性人才宣言》的出台,虽然《平等就业机会法》的通过所带来的社会氛围是为了越来越多的女性管理者或渴望职业发展的女性,但当时的企业文化仍然以男性为中心,因此,通过解决系统性问题和改革管理岗位对促进女性人才的认识,我们正在努力克服这个问题。
在我们努力打造一个让女性大放异彩的企业环境的同时,我们也相信,拥有一个不仅是女性,而且是所有多元化人员都能轻松工作的工作场所,将有助于包括女性在内的所有员工发挥积极作用。因此,在发布我们的重要信息的同时,我们于 2015 年 10 月设立了多元化促进部门,并正在为更广泛的人群促进多元化。

促进多元化管理的活动

随着多元化推进科的成立,在发布重要信息的同时,也向所有员工提出了多元化经营愿景,我们正在推进八个方面的举措:企业文化和组织、工作方式、性别(女性)、国籍(非日本)、年龄(老年人)、育儿、长期护理和残疾。

参与类别 愿景
企业文化和组织 所有员工都了解多元化的重要性,了解这是可suncitygroup太阳新城增长的运营策略之一,并在相互认可的同时,以整体最佳的视角自主和协作地开展工作。
工作方式 适应个人需求和工作性质的多样化工作方式得到认可,员工了解彼此的工作方式并提高产出。
性别(女性) 女性可以继续工作,在拓展职业生涯的过程中发挥积极作用。
上级为女性职业发展提供赞助。
国籍(非日本) 所有员工无论国籍如何,都尊重彼此的文化、社会和价值观差异,并在共同目标的同时工作。
年龄(老年人) 资深员工可以将自己的技能和技巧顺利地传授给年轻员工,并利用自己的技能和技巧雄心勃勃地工作。
育儿 这个环境可以在工作和养育孩子之间取得平衡,员工可以锻炼自己的技能,而不必放弃自己的职业生涯。
长期护理 这种环境可以在工作和长期护理之间取得平衡,并且由于工作方式的多样性,员工可以兼顾两者。
残疾 所有员工都认识到与残疾员工一起工作的意义。有适当的工作环境和支持系统,让残疾员工能够发挥自己的优势。
残疾人就业率 235%(截至 2023 年 6 月)

多元化管理提升体系

具体举措和成果

5性别平等

创造一个让女性发光的环境

  • 加强女性雇佣
    (新员工目标:50% 办公室人员,10% 技术人员)
  • 支持管理层招聘
    上级赞助培训、女性中层管理访谈
  • 支持女性员工的职业发展
    职业生涯规划培训中的工作与生活管理讲座、女员工职业发展计划实施、外派培训、女员工访谈(公司内网发布)

增长率
女性
新员工

7.5%
(2008)

17.1%
(2018 年至 2021 年平均值)

增加

管理人员

1
(2008)

27
(截至 2019 年 4 月)

10减少不平等

支持雇用和培训外国人

  • 积极聘用外国人
  • 创造外籍员工可以发挥作用的环境的举措
    公司外籍员工见面会、支持职业发展的研讨会、针对外籍上级/导师的领导力培养研讨会、年轻外籍员工访谈、日语会话课程等

数量增加
外国人
新员工中

1
(2008)

41
(2018 年至 2021 年平均值)

5性别平等
8体面工作和经济增长

支持平衡育儿和长期护理

  • 开设育儿和长期护理门户网站
    包含内部系统列表、本地信息、养育过孩子的员工的文章等
  • 创建了支持员工平衡的手册(育儿、长期护理)
  • 举办育儿假后重返工作研讨会以及平衡工作与长期护理的在线研讨会
  • 传播男性员工参与育儿的意识
    (在孩子出生时向相关员工及其主管发送宣传电子邮件),举办研讨会)
  • 系统方面的支持
    超出法律要求的育儿和长期护理制度、部分带薪育儿假、计时带薪休假、缩短工作时间/缩短日工作时间等
育儿门户网站
和长期护理
平衡工作手册
和长期护理
8体面工作和经济增长

工作方式改革举措

  • 已发布热门消息
  • 落实工作方式改革多项措施
    • 制定各部门《工作方式改革行动方案》
    • 引入家庭系统、卫星办公室(关东、大阪)工作
    • 规定在规定时间熄灯(总部),“专注时间”
    • “智能简约风格”,自由选择衣柜(总公司、东京总公司)
    • 参加“远程办公日”
    • “推进作风改革、提升企业文化培训”
推进作风改革专题网站(来自公司内网)