自2023年6月起，董事人数将减少1名至8名（其中独立外部董事4名）。为了进一步强化治理体系，我们增加了一名独立外部董事，使董事人数减半，并从专业性和多样性的角度考虑，增加了一名外籍董事和两名女性董事。除法律规定的事项外，董事会还决定经营基本方针、战略等重要事项，并监督业务的执行。
公司引入执行董事制度，将董事的部分业务执行职能委托给执行董事（20人），旨在既强化董事会的监督职能，又保证业务的快速执行。
我们还成立了业务战略委员会，以确保讨论有关业务管理和业务运营的基本suncitygroup太阳新城和重要措施，并及时、准确地做出管理决策。特别重要的事项由经营战略委员会审议，然后由董事会充分讨论后决定是否继续进行。

我们公司采用了审核员制度。
公司监事召开监事会会议，收集审计意见。此外，我们监控和验证内部控制系统的发展和运行状况，并采取必要的措施，例如向董事和执行官提供必要的建议和建议。
此外，包括两名外部审计师在内的四名审计师出席董事会会议，两名专职审计师出席包括经营战略委员会在内的重要内部会议，以中立的立场发表意见，并对董事和执行董事的业务执行情况进行审计。

公司自2018年起成立提名与薪酬咨询委员会，作为自愿咨询机构，目的是通过自愿委员会审议和报告后，在董事会会议上审议和报告董事和审计师候选人的提名、总裁和代表董事的选任和解聘、董事薪酬等重要事项，确保程序的客观性和透明度，履行问责制。
委员会由七名成员组成，包括担任主席的独立外部董事、其他三名独立外部董事、两名独立外部审计师以及总裁兼首席执行官。通过六名外部董事的适当参与和建议，我们旨在确保董事人事事务和董事薪酬的透明度、适当性和客观性。

自 2016 财年起，我们每个营业年度都会对董事会的有效性进行一次评估，我们相信，了解与董事会职能和运作相关的问题并积极努力改进，将有助于加强公司治理并最终提高公司价值。

对所有董事和审计师进行了一项调查。具体评估程序及时间表请参见公司治理报告。

为以下五个类别中的每个类别设置多个问题，并以五分制和自由文本格式对问题进行评估。
问题项目是根据我们公司面临的挑战和外部环境的变化而确定的。