suncitygroup太阳新城多样性
为什么suncitygroup太阳新城集团从事多样性管理
suncitygroup太阳新城集团正在努力促进多样性管理，这是我们运营策略的一部分。我们希望这将导致创造新价值并增强我们作为一个整体的整体实力。我们将通过开展独立的业务活动来实现这一目标，同时消除内部组织，性别和国籍的障碍，并尊重每个人在小组中工作的价值观的多样性意识。我们的目标是实现“在社区中存在的高利润公司，可以继续创造对社会有用的价值”，这是我们的公司哲学所提出的“我们创造了具有技术和诚信对社会有用的价值，从而为繁荣的未来做出了贡献。”
我们suncitygroup太阳新城计划的历史
- 2005
- “公司文化改革运动的开球”宣言
- 2008
- “促进女性人才”宣言
- 2013
- kurumin认证促进性别平等和suncitygroup太阳新城家庭平衡的公司的赞誉
- 2015
- kurumin认证（第二）设置suncitygroup太阳新城促销部分
- 2017
- 顶级消息“平衡suncitygroup太阳新城与育儿 /长期护理”
- 2018
- 顶级消息“促进作品风格改革”
- 2019
- suncitygroup太阳新城管理的赞扬选择100
47032_47986随着我们朝着开发妇女发光的企业环境的发展，我们还相信，拥有一个工作场所不仅是女性，而且suncitygroup太阳新城的人员都可以轻松工作会导致所有员工（包括女性，包括女性）发挥活跃的作品。因此，除了发布我们的最高信息外，我们在2015年10月建立了一个suncitygroup太阳新城促进部分，并为更广泛的人提供了suncitygroup太阳新城。
促进suncitygroup太阳新城管理的活动
With the establishment of the Diversity Promotion Section, the Diversity Management Vision was also presented to all employees at the same time the Top Message was published, and we are moving ahead with initiatives in eight categories: corporate culture and organization, work style, gender (women), nationality (non-Japanese), age (seniors), parenting, long-term care, and disability
| 参与类别 | 视觉 |
|---|---|
| 企业文化和组织 | 所有员工都了解suncitygroup太阳新城的重要性，了解它是可持续增长的运营策略之一，并自动执行其工作，并与总体上相互认识的最佳状态合作。 |
| suncitygroup太阳新城风格 | 多种suncitygroup太阳新城方式适合个人的需求和suncitygroup太阳新城性质，员工彼此了解彼此的suncitygroup太阳新城风格，并提高其产出。 |
| 性别（女性） | 女性可以继续suncitygroup太阳新城，在扩大职业生涯时扮演积极的角色。上级为妇女的职业发展提供赞助。 |
| 国籍（非日本） | 所有员工都尊重彼此的文化，社会和价值观差异和suncitygroup太阳新城，而不论国籍如何共享目标。 |
| 年龄（老年人） | 高级员工可以顺利地将自己的技能和技术传递给年轻的员工，并使用自己的技能和技术雄心勃勃地suncitygroup太阳新城。 |
| 育儿 | 环境可以在suncitygroup太阳新城与育儿之间保持平衡，并且员工可以行使自己的技能而无需放弃职业。 |
| 长期护理 | 环境允许在工作和长期护理之间保持平衡，员工可以管理同时感谢工作风格的suncitygroup太阳新城。 |
| 残疾 | 所有员工都认识到与残疾员工一起suncitygroup太阳新城的含义。有一些suncitygroup太阳新城场所的环境和支持系统，使残疾员工能够利用自己的优势。残疾人就业率235％（截至2023年6月） |
suncitygroup太阳新城管理促销系统
具体计划和结果
创建一个女性可以发光的环境
- 加强女性雇用（新员工的目标：50％的办公室，10％技术）
- 在管理级别的雇用支持上级赞助培训，对女性中层管理的访谈
- 支持女性雇员的职业发展关于职业计划培训中的suncitygroup太阳新城生活管理讲座，针对女性员工职业发展计划的实施，派遣外部培训，与女性雇员进行访谈（在公司Intranet上出版）
增加速率女性
新员工
7.5％
（2008）
17.1％（2018年至2021年的平均值）
增加女性
管理人员
1人
（2008）
27人（截至2019年4月开始）
支持招聘和培训外国人的支持
- 积极雇用外国国民
- 创建外国员工可以发挥作用的环境的计划公司中外国员工的见面和绿色，支持职业发展的半货币，针对外国上级/讲师的领导力的半手，与年轻的外国工人的访谈，日本对话的课程等等。
增加数量外国国民在新员工中
1人
（2008）
41人（2018年至2021年的平均值）
支持平衡育儿和长期护理的支持
- 打开了用于育儿和长期护理的门户网站包含内部系统列表，本地信息，养育孩子的员工的文章等。
- 创建的手册，用于支持员工的余额（育儿，长期护理）
- 在育儿休假后返回suncitygroup太阳新城和在线精神上有关平衡suncitygroup太阳新城和长期护理的在线准则
- 传播对男性雇员育儿的认识（发送意识电子邮件（孩子出生时有关的员工及其主管），持有SEMIARS）
- 来自系统侧的支持超出法律要求的托儿和长期护理系统，部分薪水请假，基于每小时的薪水假，缩短suncitygroup太阳新城时间/缩短日期suncitygroup太阳新城等等。
和长期护理
和长期护理
suncitygroup太阳新城风格改革计划
- 发布的顶部消息
- 实施了各种suncitygroup太阳新城风格改革的措施
- 为每个部门制定的“suncitygroup太阳新城风格改革行动计划”
- 从家庭系统，卫星办公室（Kanto，Osaka）引入suncitygroup太阳新城
- 在设定时间（总部）建立了点亮，“聚焦时间”
- “衣柜自由”选择（总部，东京总部办公室）的“智能与简单样式”
- 参与“远程办公日”
- “促进suncitygroup太阳新城风格改革和改善企业文化的培训”
