气候变化（根据 TCFD 建议披露）
基本政策
2021 年 3 月，公司批准了气候相关财务披露工作组 (TCFD)，随后于 2023 年 12 月批准了自然相关财务披露工作组 (TNFD)。我们于 2024 年 10 月发布了第一份 TNFD 报告。对于 2025 年报告，我们发布了一份综合报告，参考了 2017 年 6 月发布的 TCFD 和 TNFD 最终报告建议 v10 于 2023 年 9 月发布。展望未来，除了 TCFD 和 TNFD 披露框架外，我们将努力根据国际法律和标准主动披露。我们将继续寻找有助于最大限度提高全球环境恢复能力的创新。
治理
Kanadevia Group 将应对气候变化视为管理的首要任务。有关气候变化和自然的举措由董事会和可持续发展促进委员会牵头，制定了实现我们可持续愿景的战略和目标。他们监督并支持解决有关集团自然资本的关键问题的战略和措施的实施。
第三方意见
我们就集团解决可持续发展问题（包括气候变化）的努力征求了外部专家的意见和建议，并将其反映在我们的可持续发展推广活动中。在截至 2023 年 3 月 31 日的财年中，我们就可持续发展促进项目征求了意见。更详细的信息请参考我们的利益相关者参与活动[PDF:655KB].
策略
情景分析
<情景分析政策和流程>
2021 年 3 月，我们按照 TCFD 的建议进行了气候变化情景分析，筛选了气候变化风险和机遇，并对财务影响进行了定性评估。
<选定的场景、目标业务、目标年份>
我们的分析分为短期、中期和长期三个时间范围，涵盖从现在到2050年的时期，使用4℃、2℃和15℃情景。
| 关键场景 | 转型风险和机遇：IEA 的 NZE、SDS、STEPS 物理风险和机遇：IPCC 的 RCP 19、26 和 85 |
|---|---|
| 目标企业 | 垃圾发电业务、沼气厂业务、风力发电业务 |
| 目标年份 | 2050 |
<围绕2℃场景的社会未来愿景>
在2℃情景下，制定政策以扩大可再生能源的使用和温室气体排放，并且由于原材料价格和碳税上涨而导致成本上升的影响。与此同时，随着可再生能源在整体能源结构中所占份额的增加，除了垃圾发电工厂外，对沼气和海上风力发电厂的需求预计也会增加。特别是，发展中国家对废物处理的需求预计将增长。尽管有必要根据需要监控每个地区的法规，但我们将推进研发，以产生技术创新，以实现可持续增长，同时牢记发达国家产生的废物量将suncitygroup太阳新城以及废物处理需求增长将下降的可能性。
| 项目 | 预期的变化和世界观 |
财务影响 |
对策 |
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|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
概述 |
场景 | |||||||
| 4℃ | 2℃ | 1.5℃ | ||||||
| 过渡 | 风险 | 征收碳税 |
碳定价导致运营成本增加 如果实施碳边界调整，与进出口材料和设备相关的成本可能会增加 |
高 | 高 |
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| 原材料成本更高 |
高耗能材料和设备采购成本上升（以铁、铜、水泥、塑料等为原料的物品） |
中 | 中 |
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| 风险与机遇 | 政策、法规和能源结构的变化 | 垃圾焚烧发电厂 |
可再生能源的份额因场景而异 （垃圾焚烧发电厂） 加强对循环经济、塑料和粮食损失的监管，并suncitygroup太阳新城废物处理量以限制气温上升 发达国家不再将垃圾发电视为可再生能源，对新电厂的需求停滞 海外市场大幅扩张，作为解决发展中国家经济增长带来的废物产生和垃圾填埋问题的解决方案 （沼气和风力发电厂） 低碳社会的市场显着扩张（特别是海上风电） |
高 | 中 |
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| 沼气厂 | 高 | 中 | ||||||
| 风力发电厂 | 中 | |||||||
| 物理 | 风险与机遇 | 自然灾害加剧（洪水、雷击等） |
洪水、台风、暴雨和雷击等自然灾害会损坏工厂，导致恢复工厂的额外成本以及 DBO 项目停机期间的收入suncitygroup太阳新城 受损设施维修订单增加 |
高 |
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设定成功的支柱（实质性）
情景分析的结果反映在中期经营计划中，并由可持续发展推进项目进行确认和审查，并反映在对构成“成功支柱”设定背景的社会问题的认识、与“成功支柱”相关的风险和机遇的分析、措施和路线图中。为了将外部环境、需求和期望的变化适当地纳入中期经营计划和其他业务计划， “成功的支柱”将每三到五年审查一次。同时也会回顾情景分析，以便适当捕捉外部环境的变化。
指标和目标
| 2026 财年 | 2030 财年 | 2050 财年 | |
|---|---|---|---|
| 范围1,2 | 与 2013 财年相比suncitygroup太阳新城 39% | 与 2013 财年相比suncitygroup太阳新城 50% | - |
| 范围1,2,3 | - | - | 碳中和 |
气候变化与风险管理
各个国家和地区与气候变化相关的政策对我们每项业务的盈利能力和可持续性都有重大影响。 Kanadevia集团利用IEA（国际能源署）等多种气候变化情景，对可能受到气候变化影响的企业进行了情景分析。随后，我们从风险和机遇的角度分析了影响，并制定了成功的支柱（实质性）。未来，我们将建立一个系统，根据定量和定性标准确定风险的重要性，并在董事会和管理委员会的审议以及代表董事的决定中决定是否推进以及如何应对此类风险。
举措
制造流程
我们将促进自己的燃料转换，提高能源自给自足，并安装节能设备，将范围1和范围2suncitygroup太阳新城到净零。
- 范围 1 和 2 比 2013 财年suncitygroup太阳新城 50%
- 推广船用发动机调试燃料的燃料转换
- 促进向可再生能源的转换（设施转换）
- 通过引入内部发电和利用内部技术促进脱碳
- 利用大蓄电池促进平级
- 已完成向可再生能源的转换（设施转换）
兼容范围3
我们将努力suncitygroup太阳新城整个产品生命周期的温室气体排放，并鼓励合同制造商和供应商也suncitygroup太阳新城排放。
- 范围 3 数据披露已开始
- 开始考虑减排措施
- 范围 1,2,3 碳中和