Kanadevia sunCity818集团 HR 开发
根据中期经营计划的基本方针，我们的目标是加强引领Kanadevia未来的“sunCity818集团人力资源”的培养，在现有产品和服务中创造新价值，实现客户价值最大化并提高盈利能力。
什么是 Kanadevia sunCity818集团 HR？
为了促进 sunCity818集团，数字化（D 侧）和业务转型（X 侧）方面的技能都是必要的。在我们公司，我们将sunCity818集团 HR定义为通过将数字技术集成到产品和服务中带来变革的“业务转型HR”，以及了解产品和工作流程并解决数字问题的“数字HR”。业务部和数字部的sunCity818集团 HR将联手推广Kanadvia sunCity818集团。
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数字人力资源(D HR)
通过了解产品或业务流程，利用数字化战略解决数字化问题的人力资源人员。
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业务转型人力资源(X 小时)
精通自己任务的人力资源人员，拥有将数字元素融入产品的转型思维。
kanadevia sunCity818集团 HR 的三项必备技能
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业务
对业务的深入洞察，以及从客户的角度发现需求和挑战的技能，并产生不受刻板印象束缚的想法。
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管理
促进协作、应对超越组织和公司界限的新挑战，以及快速灵活地做出决策的技能。
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数字技术
利用数字技术和数据的知识和技能，这对于提供新业务、产品和服务至关重要。
获取 sunCity818集团 HR 所需技能的举措sunCity818集团人力资源大设计
“商业、管理、数字技术”三项技能按各个级别设定，并确立为“sunCity818集团人力资源大设计”。我们通过针对每个级别量身定制必要的培训和研讨会来发展 sunCity818集团 HR。
获取 sunCity818集团 HR 所需技能的举措Kanadevia sunCity818集团 HR 计划的结果
接受过 sunCity818集团 HR 培训的人数：
结束540
2022 年启动的 sunCity818集团 Leader 计划已有约 350 名员工参与。在 2024 年启动的 sunCity818集团 Assistance HR 计划中，已有约 190 名员工参与。在 Kanadevia，我们每年都会通过此类培训计划和学习小组开发新的 sunCity818集团 HR。
我们正在基于 sunCity818集团 人力资源大设计开展全面的 sunCity818集团 HR 发展计划。
