suncitygroup太阳新城变化（基于TCFD建议披露）
基本策略
我们将碳中立性指定为成功的支柱之一（物质），我们致力于解决suncitygroup太阳新城变化。
基于TCFD建议披露
在2021年3月，我们认可了与suncitygroup太阳新城相关的金融披露工作组（TCFD），并与TCFD建议一致，我们将积极地促进以鉴定利益相关者请求的认识的信息。
治理
Kanadevia组将suncitygroup太阳新城变化定位为重要的管理问题。与suncitygroup太阳新城变化相关的举措是由可持续性促进委员会（董事会的下属机构）和三项下属承诺进行的，这些承诺是故意与碳中质有关的管理政策和商业活动政策和策略，并收到有关各种度量实施状态的报告。管理战略委员会和可持续性促进委员会根据审议和决策实施具体的业务策略。有关详细信息，请参阅可持续管理促销系统。
第三方意见
我们巩固了外部专家的意见和建议，就该小组解决可持续性问题（包括suncitygroup太阳新城变化）的努力，并在我们的可持续性促进活动中反映它们。在截至2023年3月31日的财政年度中，我们闻到了对可持续性促进项目的意见。有关详细信息，请参考可持续性部分.
策略
方案分析
<方案分析策略和过程>
在2021年3月，我们按照TCFD建议进行suncitygroup太阳新城变化方案分析，选定的suncitygroup太阳新城变化风险和机会，并对财务影响进行定性评估。
<选定的方案，目标业务，目标年>
我们的分析分为短期，中期和长期时间范围，覆盖从现在到2050年的时期，使用4℃，2℃和15℃方案。
| 关键方案 | 过渡风险和机会：NZE，SDS，IEA物理风险和机会的步骤：RCP 19、26和85的IPCC |
|---|---|
| 目标业务 | WTE业务，沼气植物业务，风力发电业务 |
| 目标年 | 2050 |
<围绕2℃方案的社会未来愿景>
在2℃方案中，制定了用于传播可再生能源和遏制温室气体排放的政策，并且由于较高的原材料价格和碳税而产生的成本上涨产生了影响。同时，随着可再生能源在整体能源组合中的份额增加，对沼气和海上风电厂的需求预计除了WTE工厂外，还会增加。特别是，预计发展中国家对废物处理的需求将增长。尽管有必要根据需要监视每个地区的法规，但我们将促进研发以产生技术创新以实现可持续增长，并牢记发达国家产生的废物数量的可能性将减少，并且需要减少废物处理的增长。
| 项目 | 抗性变化和世界观 |
财务影响 |
对策 |
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|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
概述 |
方案 | |||||||
| 4℃ | 2 | 15 | ||||||
| 过渡 | 风险 | 碳税的简介 |
由于碳定价而增加的运营成本 如果实施了碳边框调整，与进口和出口材料和设备相关的成本可能会增加 |
高 | 高 |
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| 更高的原材料成本 |
能源密集型材料和设备上升的采购成本（使用铁，铜，水泥，塑料等的物品作为原材料） |
中 | 中 |
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| 风险和机会 | 政策，法规和能源混合的变化 | WTE植物 |
可再生能源的份额广泛地按场景 （WTE植物） 有关循环经济，塑料和粮食损失的法规，并加强了废物处理量，减少了温度升高 WTE不再被视为发达国家的可再生能源，对新植物停滞的需求 海外市场大大扩展，以解决与发展中国家经济增长相关的废物产生和垃圾填埋问题的解决方案 （沼气和风力发电厂） 市场在低碳社会中显着扩展（部分用于海上风能） |
高 | 中 |
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| 沼气植物 | 高 | 中 | ||||||
| 风力发电厂 | 中 | |||||||
| 物理 | 风险和机会 | 天然灾害恶化（洪水，闪电袭击等） |
自然灾害，例如地板，台风，大雨和闪电袭击，损坏植物，导致恢复植物的额外费用，并减少了DBO项目的停机时间揭示 损坏的设施维修工作的订单增加 |
高 |
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设置成功的支柱（物质）
情景分析的结果反映在中期管理计划中，并经可持续性促进项目确认和审查，并反映在认识社会问题上，这些问题构成了设定成功的“成功责任”的背景，与“成功”的风险分析和机会相关，以衡量的环境和路线，并构成了依据，并构成了衡量的措施，并构成了依据，并构成了依据，并构成了依据，并构成了依据，并构成了综合的措施。中期管理计划和其他业务计划，“成功支柱”将每三到五年进行一次审查。该方案分析将同时进行审查，以适当捕获外部环境中的变化。
指示器和目标
| FY2025 | FY2030 | FY2050 | |
|---|---|---|---|
| scope1,2 | 与2013财年相比降低34％ | - | - |
| scope1,2,3 | - | 与2013财年相比降低50％ | 碳中立性 |
记录
scope3
FY2022估计33,078KT-CO2E
[主要类别]类别11（使用产品的使用）31,839KT-CO2e类别1（购买的产品和服务）1,142KT-CO2E
scope1,2
范围1和2的GHG排放量为2146 kt-co2e，由于液化天然气输入减少而导致的液化天然气输入减少，因此电力销售业务的需求减少和推广绿色电力的引入。
scope3
供应链中的GHG排放量为33,078 kt-CO2E（估计为FY2023）。第11类（出售产品的使用）的排放最高，为31,839 kt-CO2E，是海洋发动机的主要生命周期排放。
suncitygroup太阳新城变化和风险管理
与每个国家和地区suncitygroup太阳新城变化有关的政策对我们每个业务的概率和可持续性都有重大影响。 Kanadevia集团已经对可能会使用多种suncitygroup太阳新城变化方案（例如国际能源机构）等多种suncitygroup太阳新城变化方案对企业进行了方案分析。随后，我们从风险和机会的角度分析了影响的影响，并制定了成功的支柱（物质）。将来，我们将建立一个系统，以确定基于定量和定性标准的风险重要性，并决定是否促进以及如何促进以及如何在董事会和管理委员会的审议中应对此类风险，并在代表董事的决定中。
计划
制造过程
我们将促进自己的燃料转换，增加能源自给自足，并安装节能设备，以将范围1和2减少到零。
- 范围1和2 50％从2013财年减少
- 促进海洋发动机调试燃料转化
- 促进切换到可再生能源（设施切换）
- 通过引入内部电力并使用内部技术来促进脱碳化
- 使用大型存储电池促进功率升级
- 切换到可再生能源（设施切换）已完成
- 促进切换到可再生能源（设施切换）
- 变形金刚，空调设备等的系统更新，以优化布局并促进节省空间
scope3兼容
我们将努力减少整个产品生命周期中的温室气体排放，并鼓励合同制造商和供应商减少其排放。
- 范围3数据披露开始
- 开始考虑减少措施
- 范围1,2,3碳中性
- 已建立的范围3计算逻辑，估计的2022财年计算，并开始考虑对策
- 为供应商实施SAQ