在2023年3月，Kanadevia集团建立了可持续的愿景，这是其旨在在2050年实现的愿景，根据Kanadevia Value，该价值包括其公司理念，管理立场和行为准则。然后，我们根据社会问题确定了“风险和机会”，并从社会和利益相关者的角度建立了七个“sunCity818集团支柱”（重要的物质），并对业务连续性产生了影响。
向前看，我们将实施措施来解决每个“sunCity818集团支柱”。

有了企业哲学和可持续的愿景，我们的起点是从长期的角度认识外部环境，并根据“可持续性的四个原则”（自然步骤）全面地确定问题。我们已经确定了七种材料，考虑到“社会和利益相关者的观点”，“对业务连续性的影响的观点”和“成就困难程度”（使用Future-Nut-Fit商业基准）。物质性被称为“sunCity818集团支柱”，因为它是实现可持续愿景的重要因素。为了使外部环境，需求和期望正确地纳入业务计划中，每三到五年将审查“sunCity818集团支柱”。

风险和机会，与我们的“sunCity818集团支柱”有关

设定“sunCity818集团支柱”时考虑的风险和机会如下。

“sunCity818集团的支柱”映射