2020 年 1 月 7 日

日立造船株式会社

董事会主席兼总裁

弥所圭

新年快乐。
　令和2年的生肖为鹿卫（Kanoe），“鹿卫”有延续、继承、更新、改革的意思，“老鼠”（子）为“老鼠”，有增加的意思，有成长、发展的意思。卡卫希望通过继续和发展表现良好的业务以及创新表现不佳的业务，使今年成为增长和繁荣的一年。

我们想回顾去年，解释我们的中期管理计划“变革与增长”的现状，并解释我们 2020 年的政策和行动指南。

1。去年回顾
　在大型工程和新产品方面，Innova一直在英国进行的Ferry Bridge 2已于去年12月竣工，Innova不再有任何亏损订单。此外，售后服务业务和再生气业务也在稳步拓展。
　在日本，NEDO的响滩浮式海上风力发电于去年5月开始运营，作为实证研究的一部分，我们正在继续测量、收集和分析运营数据。此外，岩手县海底翻板闸门的工厂化生产已于去年10月底在堺工厂完成，并与NEDO和国际石油勘探公司（INPEX）在INPEX长冈矿山共同完成了甲烷化试验工厂，并自10月起开始进行示范试验。
　为了提高海外办事处的效率，我们关闭了韩国首尔办事处和英国当地子公司，并将欧洲的采购职能整合到了 Innova。此外，我们关闭了美国子公司的纽约总部，并整合了其在休斯顿的职能。

2中期管理计划“变革与增长”的现状
　三年来，我们的业务规模得以扩大，但利润却未能增加。为了增强我们的盈利能力，我们将利用我们的制造能力继续扩大我们的售后服务业务。在环保业务方面，我们与中国Innova、英国Innova成立合资公司并开始运营。 Innova 已开始看到成果，包括收到德国核心改进工作的订单。此外，在机械业务中，我们引入了与集团公司 Nichizo Tech 共同开发的人工智能来检查管端焊缝。在社会基础设施业务方面，我们接到了阪神高速株式会社的桥梁抗震加固工程订单。
　我们引入了SAP作为新的ERP，并开始了高级信息sunCity818集团中心（AI/TEC）的正式运营。今后，我们的目标是将AI/TEC应用于集团的所有产品和业务，并将其扩大为全球基地。

32020 政策和行动指南
　今年，我们将继续推进2015年开始的“多元化经营”、2018年开始的“工作方式改革”以及2019年开始见效的服务业务拓展。作为“Change＆Growth”的最后一步，我们希望在2020年完成业务基础的重建，实现全面增长。
　2020年，在数字化不断发展的世界中，AI/TEC将利用物联网和人工智能来拓展业务、提高服务复杂度、提高生产效率。我们公司拥有巨大的商机来解决与可持续发展目标类似的社会问题。我们谨记我们的创始人 EH亨特的“挑战”精神，靠自己探索新的机遇。

（结束）