


Kanadevia 的多元化

我们的小组
“多元化管理”
工作原因
我们集团的目标是成为一家具有强大社会影响力的高利润公司,持续创造对社会有用的价值,正如我们的企业理念所言:“我们创造对社会有用的价值,为繁荣的未来做出贡献。”我们正在努力推动“多元化经营”作为我们的管理战略之一,通过消除障碍,让集团内的员工独立开展企业活动,增强集团的整体实力,创造新的价值。尊重不同的价值观。
“多样性”
举措历史
- 2005
- 企业文化改革运动启动宣言
- 2008
- 扩大妇女力量宣言
- 2013
- Kurumin 认证促进平等和工作与生活平衡的公司奖获奖
- 2015
- Kurumin 认证(第二次)成立多元化促进办公室
- 2017
- 首页消息“实现工作与育儿/护理之间的平衡”
- 2018
- 置顶消息“关于制定工作方式改革措施”
- 2019
- 新多元化管理公司评选100强奖
- 2021
- 被认证为大阪女性进步领先企业
我们集团促进多元化的努力始于 2005 年《企业文化改革运动启动宣言》和 2008 年《扩大妇女权力宣言》。在“企业文化改革运动”中,当时我们集团的管理环境变得越来越困难,我们一直在努力改造我们的“企业文化”,汇集所有高管和员工的力量,以实现我们的管理计划并摆脱旧习惯。此外,在《扩大妇女权力宣言》中,《平等就业机会法》颁布后,愿意工作的妇女人数有所sunCity818集团,但当时的内部状况仍然是男性主导的组织结构,公司试图通过改变管理者的思维方式和解决有关妇女社会进步的制度问题来摆脱旧的状况。考虑到这一趋势,在我们不断营造有利于女性蓬勃发展的内部环境的同时,我们于 2015 年 10 月向我们的高层发出了一条信息,我们的理念是:创造一个适合包括女性在内的各类人员的舒适工作场所,将有助于包括女性在内的所有员工取得成功。2015 年 10 月,我们向我们的高层发出了一条信息,成立了多元化促进办公室,并致力于通过扩大员工队伍来促进多元化。属性的范围。
“多元化管理”
促销活动
通过设立“多元化推进办公室”,我们传达了高层管理人员的信息,同时向所有高管和员工展示了“多元化管理的理想形式”,并推动了“组织/文化”、“工作方式”、“性别”、“国籍”、“年龄”、“儿童保育”、“护理”和“残疾”八个方面的举措。
| 举措 类别 |
瞄准人物 |
|---|---|
| 组织/文化 | 所有高管和员工都了解多元化的重要性,将其视为可持续增长的管理策略之一,并积极主动地协作工作,相互认可并保持整体优化的视角。 |
| 工作方式 | 根据工作特点和个人需求识别多样化的工作方式,高管和员工了解彼此的工作方式并取得成果。 |
| 性别 (女) |
女性继续工作并拓展她们的职业生涯。我的老板对女性的职业发展表示支持。 |
| 国籍 (外国人) |
我们相互接受文化、习俗和价值观方面的差异,所有高管和员工无论国籍如何,都为了一个共同的目标而工作。 |
| 年龄 (老人) |
老年人正在顺利地将自己的技能和技能传承给年轻一代,并利用自己的技能和技能热情地工作。 |
| 儿童保育 | 我们创造了一个让员工平衡工作和育儿的环境,让员工在不中断职业生涯的情况下充分展示自己的能力。 |
| 护理 | 我们创造了一个让员工能够平衡工作和护理的环境,我们的高管和员工能够通过多种工作方式实现这一目标。 |
| 残疾 | 所有高管和员工都了解与残疾高管和员工合作的重要性,工作场所环境和支持系统到位,残疾高管和员工能够充分发挥潜力。 “残疾人就业率:235%(截至2023年6月)” |
“多元化管理”
促销系统

具体举措/成果

女创造一个人们可以发挥积极作用的环境

- 加强女性招募[应届毕业生招聘目标:行政岗位50%,技术岗位10%]
- 支持晋升管理职位上级赞助培训、中层女员工访谈
- 女性员工的职业发展支持职业生涯规划培训中的“工作与生活管理”
讲座实施女性员工职业创造计划,派遣参加各种外部培训对女性员工进行访谈(发布在公司内网上)
应届毕业生招聘女性比例
sunCity818集团
7.5%(2008)
17.1%(2018-2021 年平均值)
女性经理人数
的
sunCity818集团
1名称 (2008)
27名字(截至 20214)

外国人招聘和培训支持

- 积极招募外国人
- 创造外籍员工能够茁壮成长的环境的举措外籍员工交流会、职业发展支持研讨会外籍员工老板和导师领导力提升研讨会年轻外籍员工访谈、举办日语会话课程等
外籍员工录用应届毕业生人数
sunCity818集团
1名称 (2008)
41名字(2018-2021)


育儿/护理工作与生活平衡支持

- 建立育儿/护理门户网站公司制度列表、本地信息、员工育儿体验系列等
- 为员工制作工作与生活平衡支持手册(育儿、护理)
- 举办关于育儿假后重返工作岗位的研讨会以及关于平衡工作与护理的在线研讨会
- 男性员工参与育儿意识发送宣传电子邮件(在分娩时向孩子/监护人)、举办研讨会
- 机构支持超出法定限额的育儿/护理休假制度、部分带薪育儿假、计时带薪休假、短时/短日工作等



“工作方式改革”努力

- 传输顶级消息
- 落实“作风改革”各项措施
- 制定部门“作风改革行动计划”
- 在家工作系统,引入卫星办公室(关东/大阪)
- 在特定时间熄灯(总部),“集中时间”设置
- 服装原则自由化“SMART & EASY STYLE”(总公司/东京总公司)
- 参加“远程办公日”
- “工作方式改革推进/职场文化提升培训”
