规划管理总部消息

可持续管理的渗透

我们集团正在基于“零环境影响”和“最大限度提高人们幸福感”的可持续愿景,努力获取新的商机并实现集团的可持续增长。我们将实现可持续愿景的关键重要问题​​确定为七个“成功支柱(重要性)”,并通过制定战略、措施和路线图来解决这些问题。

努力将环境影响降至零*

我们的团队将“碳中和”作为成功的支柱,目标是到 2050 年实现范围 1、范围 2 和范围 3 的零排放。
2022 财年,我们集团业务活动的温室气体排放量(范围 1 和 2)总计约 21 万吨,供应链中的温室气体排放量(范围 3)总计约 3,300 万吨。日本每年的温室气体排放量约为1122亿吨(2021年度),因此与本集团相关的排放量约占3%。除了将制造过程和其他业务活动中使用的能源转换为燃料外,我们还推动开发与客户的燃料转换和清洁能源兼容的产品,努力实现碳中和。
*零环境影响是指将我们自身业务活动的环境影响、我们集团供应链的环境影响以及使用我们集团产品和服务的客户的环境影响保持在国家/地区固有的环境承受力范围内。

努力“人民幸福最大化”

我们的团队将“最大限度地提高人们的幸福感”定义为我们成功的支柱,我们正在努力最大限度地提高我们团队中工作人员的幸福感并尊重人权。
加拿大集团道德与行为宪章确立了“尊重人类”的行为准则,但在 2024 年 4 月,我们制定了新的人权政策。结合2023年11月修订的加拿大集团基本采购政策,我们重申了在整个供应链中尊重人权的决心。此外,我们将比以往更加努力地创造一个让多元化的人才身心健康、能够充分发挥个人能力的工作场所。

作为团队成员

我们团队作为一个团队,实施各种措施来实现我们的可持续愿景。然而,如果团队中的每一位员工不根据自己的岗位和角色努力工作,就很难实现这一愿景。我们希望在每个工作场所的日常活动中发现与可持续发展相关的问题,并继续思考解决方案。

我们真诚地请求所有利益相关者对我们集团可持续经营的理解和支持。

2024 年 4 月
高级常务执行官、企划管理本部部长
(可持续发展促进办公室官员)
木村悟