卡纳德维亚 × 美津浓
特别采访
回顾 Kanadevia 价值!
提高员工积极性
员工sunCity818集团
增加企业价值的关键。
对于企业来说,维持和改善员工sunCity818集团的努力是一项会增加未来盈利能力的投资,因此企业开始从管理的角度思考“sunCity818集团”并战略性地实施。这一举措被称为“sunCity818集团管理”。当sunCity818集团管理落到实处,高管和员工就能满怀热情地工作,组织就会焕发活力、生产力提高,最终带来公司绩效和企业价值的提升。
另一方面,目前的情况是,sunCity818集团举措的成功取决于正在实施的措施的细节、参与这些措施的高管和员工的情况和态度,而且这并不总是那么容易。
当许多公司都在苦苦挣扎时,我们向总部位于大阪南港的美津浓公司询问了成功的秘诀,该公司和我们的集团一样,一直在稳步积累成果。
卡纳德维亚
企业管理总部人力资源经理
时野一明

1991年,加入有明工厂总务部人力资源部。 1995年起,调任印刷机销售部、H&F有限公司、秘书室、审计室、总务/人力资源部。 2014年,他调任H&F有限公司,13年来首次进行出口销售。 2021 年 4 月起的当前位置。

美津浓
全球人力资源总务部人力资源部
芦野昭夫

2009年加入美津浓株式会社,分配到运动服装销售部,2012年调到人力资源总务部。2016年起,在公司从事sunCity818集团管理推广工作。 2019年被东京商工会议所认证为“sunCity818集团管理专家顾问”,目前活跃。

申请认证系统触发。
全公司范围内对sunCity818集团管理的承诺

时野屋
先生芦野sunCity818集团管理专家顾问※1资格
芦野
是的。由于他的资历以及他从一开始就参与sunCity818集团管理,我们的执行官邀请他担任这次采访的角色。
感谢您今天抽出时间。
时之屋
谢谢。首先请告诉我们美津浓为什么开始致力于sunCity818集团管理。
芦野
此前,人力资源部和总务部已经成立了工作组,从员工sunCity818集团管理的角度,致力于降低吸烟率和生活习惯病等措施。然而,改善的速度很慢,就在我思考对策的时候,sunCity818集团管理开始引起人们的注意。无独有偶,2016年经济产业省开始实施“sunCity818集团与生产力管理机构”认证制度,我们申请了解本公司的sunCity818集团与生产力管理水平。在意识到我们公司的努力不足后,我们认真启动了这个项目。首先,水野社长宣布,整个公司将致力于sunCity818集团管理,公司将支持员工,让他们在工作和私人生活中都能享受生活。从那时起,我认为员工看待事物的方式逐渐发生了变化。我们以sunCity818集团管理为基础,调整内部措施,努力改善员工的sunCity818集团状况。
时之屋
公司总裁珉浩发表了2020年sunCity818集团管理宣言。虽然我们长期以来采取了预防吸烟、控制压力的措施,但现实是没有看到效果,所以目前我们正在以四大支柱推动sunCity818集团管理:❶工作方式改革❷预防生活方式相关疾病❸心理sunCity818集团措施❹戒烟。
芦野
我们的问题也有类似的观点。我们的四大支柱是: ❶ 降低生活方式相关疾病的风险,包括针对代谢综合征的措施 ❷ 预防和早期发现癌症 ❸ 心理sunCity818集团措施 ❹ 降低吸烟率。此外,由于美津浓是一家体育用品制造商,我们努力通过鼓励锻炼和运动来改善sunCity818集团问题。
岸田首相的“新资本主义”理念中还融入了“sunCity818集团管理”和“sunCity818集团投资”的理念。我相信,从现在开始,企业在sunCity818集团方面的投资金额将成为学生、跳槽者、金融机构和其他企业评价企业的一个指标。我想,未来“投资sunCity818集团”可能会成为企业的最低要求。
  1. ※1这是东京商工会议所认证的sunCity818集团管理顾问高级资格。他被认为是一位为从事sunCity818集团管理的公司提供实际支持的专家,例如发现问题、提出改进建议和制定计划。

所有员工都玩得开心并保持sunCity818集团
实施事件和措施

时之屋
接下来我想问一下你们内部的sunCity818集团管理促进体系和举措。
芦野
总经理是总裁水野。执行团队由人事总务部sunCity818集团管理团队领导,管理团队包括工会、sunCity818集团保险、生命sunCity818集团事业部,提出并营销sunCity818集团专用产品和方案。总裁宣言后,对sunCity818集团感兴趣的员工sunCity818集团活动策划参与率上升,但对sunCity818集团不感兴趣的员工参与率较低。因此,我们在每个部门任命一名人为“sunCity818集团运动带头人”,提高sunCity818集团管理意识,提高项目认知度,使参加人数增加了一倍。
时之屋
每个部门都有一个领导者是件好事。
如果这只是公司的信息,那么它往往是片面的。
芦野
当有人拉着你、支持你时,一切都会变得不同。今后我想通过领导在规划中反映员工的意见。
时之屋
您计划举办什么样的sunCity818集团活动?
芦野
之前有部门间接力赛和垒球锦标赛。然而,该项目存在一个问题,即竞争激烈,当地销售办事处的员工很难参与,因此我们正在寻找基于新型冠状病毒感染引起的新生活方式的新举措。因此,我们在应用程序内推出了步行活动,各部门比拼团队平均步数,解决了疫情期间缺乏锻炼、缺乏沟通的问题。第四场比赛将根据工作年份分组。
我们试图通过将团队分为不同的组来避免陷入困境。最重要的是所有员工都能享受到这个项目。
时野屋
考虑到您的sunCity818集团,锻炼至关重要。
芦野
我们是一家体育用品制造商,所以我认为这一点更为重要。运动是一种分散注意力的方式,对你的心理sunCity818集团有积极的影响,它还具有降低低密度脂蛋白胆固醇的作用,这对你的身心都有好处。
该应用的推出引发了诸如“那个昵称 XX、到处走来走去的 XX 先生到底是谁?”之类的交流,从而培养了一种友情和参与感※2也会增加。
  1. ※2指员工对公司有信心、愿意“贡献”的自愿动机。也可以翻译为“公司之爱精神”或“依恋之情”。

我希望你在失去它之前意识到这一点。
“sunCity818集团”的含义

时野屋
我们最大的挑战是降低吸烟率。全公司的吸烟率为22%,但为了将吸烟率降低到18%以下,从2022年1月开始,我们在总公司的工作时间内实施了禁烟政策,并每月指定两次禁烟日。
但是,我们无法完全禁止在场所内吸烟。此外,工厂从下半年开始实行禁烟时间和禁烟日。美津浓呢?
芦野
目前我们公司的吸烟率约为19%。
自 2019 年 1 月起,我们的总部、销售办事处和商店的所有场所均禁止吸烟。我们预计工厂员工会强烈反对(笑),所以我们将日期推迟了一年。
自从我们开始在场所内禁烟以来,吸烟率已大幅下降。对于那些因惯性而吸烟或正在寻找戒烟时机的人来说,这似乎是一个很好的机会。
时之屋
除了吸烟之外,我们还关注20多岁和30多岁人群的肥胖率。
芦野
相同。尤其是,美津浓有相当多的员工在加入公司之前就一直保持着多运动、多饮食的生活方式。然而加入公司后,他不再像学生时那样运动,胃口也如故,他发现自己陷入了困境。我想教育孩子们从小就关心自己的sunCity818集团。
我们目前正在将“sunCity818集团管理”和“sunCity818集团管理”主题纳入新员工培训中。然而,它根本不能引起年轻员工的共鸣,而且我有点失望的是,sunCity818集团管理总是被列入不能引起他们共鸣的前三名主题中。年轻时恢复效果更佳,所以趁年轻养成良好的卫生习惯非常重要,但还是有难度。

通过运动的力量
保持自己和周围人的sunCity818集团和快乐

时野屋
最后,由于冠状病毒大流行,我们的工作方式和sunCity818集团意识正在发生变化。您认为sunCity818集团管理如何有助于提高公司价值和员工福祉?
芦野
我相信sunCity818集团管理是一种让公司和员工都快乐的思维方式。在公司工作的时间占据了一天24小时的大部分时间,不包括睡眠。
在占据大部分时间的公司生活中,人们如何认真地思考自己的sunCity818集团并采取行动,将带来作为员工的充实时光并延长他们的sunCity818集团预期寿命。
员工充满热情工作的公司会提高生产力,我认为该公司也会吸引想要在那里工作的人。

卡纳德维亚 × 美津浓
sunCity818集团倡议

Canadevia Co, Ltd 2014年:sunCity818集团管理审查委员会成立 2020年:米诺社长的sunCity818集团管理宣言 2021年:获得sunCity818集团与生产力管理组织认证 2021年 2022年:2022年获得sunCity818集团与生产力管理组织认证 2024年:朝着成为White 500sunCity818集团与生产力管理组织的目标而努力。美津浓株式会社 20XX:通过分科委员会等开展sunCity818集团举措 2016:开始sunCity818集团管理举措 水野社长的sunCity818集团与生产经营宣言 2017:获得东京体育振兴模范企业认证 2018:被认证为sunCity818集团与生产管理机构 White 500 2019:工厂内禁止吸烟 ※2020年起禁止工厂分割 2020年:举办步行活动 2022年:获得Sports Yell Company Bronze+认证,连续5年获得sunCity818集团和生产力管理组织White 500认证