气候变化(基于TCFD建议的信息披露)

基本政策

我们的团队将碳中和作为我们成功的支柱之一,并正在努力应对气候变化。

基于 TCFD 建议的信息披露政策

我们公司于 2021 年 3 月批准了气候相关财务披露工作组 (TCFD),根据 TCFD 的建议,我们将在了解利益相关方要求的情况下主动披露信息。

治理

我们小组将应对气候变化视为一个重要的sungame988问题。
在气候变化相关举措方面,董事会下属组织可持续发展推进委员会和三个下属委员会审议与碳中和相关的sungame988政策和业务活动政策和战略,并接受各项措施实施情况的报告。具体经营战略由经营委员会和可持续发展推进委员会审议决定后实施。
详情请参阅可持续经营推进体系。

第三方意见

我们就我们集团解决可持续发展问题(包括气候变化)的努力征求外部专家的意见和建议,并将其反映在我们的可持续发展推广活动中。在截至 2023 年 3 月的财年中,我们征求了有关可持续发展促进项目的意见。
详情,与可持续发展相关的项目

策略

场景分析

<情景分析政策及流程>

2021年3月,我公司进行了TCFD推荐的气候变化情景分析,筛选了气候变化风险和机遇,并对财务影响进行了定性评估。

<选定场景、目标项目、目标期间>

我们正在使用 4℃、2℃ 和 15℃ 情景分析从现在到 2050 年的短期、中期和长期时间范围。

主要场景 转型风险/机遇:IEA 的 NZE、SDS、STEPS
物理风险和机遇:IPCC 的 RCP19、26、85
目标业务 垃圾焚烧发电业务、沼气厂业务、风力发电业务
目标期间 2050
注) IEA:国际能源署
NZE:到 2050 年实现净零排放情景
SDS:可持续发展情景
步骤:规定的政策场景
   IPCC:政府间气候变化专门委员会
       (政府间气候变化专门委员会)
RCP:代表性浓度途径

<假设升温2℃左右的社会未来愿景>

在2℃情景下,可再生能源的普及和温室气体减排的政策将会取得进展,并将受到原材料价格和碳税导致的成本上升的影响。另一方面,随着可再生能源比例的增加,预计不仅对垃圾焚烧发电设施的需求将增加,沼气厂和海上风力发电的需求也将增加。废物处理的需求预计将增长,特别是在新兴国家。另一方面,我们将不断监测各地区的趋势,促进旨在促进可持续增长的技术创新的研究和开发,同时考虑到随着发达国家继续减少废物产生量,废物处理需求的增长可能会放缓。

项目

假设的变化/世界观

财务影响

对策

摘要
风险机会

场景
4℃ 2℃ 1.5℃
迁移 风险 碳税出台
风险

碳定价的应用增加了运营成本

风险

如果引入边境碳调整,进出口材料和设备的成本可能会增加

 
  • 设定温室气体减排目标和路线图
  • 碳中和产品开发
  • 考虑引入ICP
  • 参加GX(绿色转型)联赛(2023 年 5 月)
原材料价格上涨
风险

高耗能材料和设备(铁、铜、水泥、塑料等制成的物品)的采购成本增加

 
  • 通过价格传导和开卷合约应对原材料价格上涨
  • 改用碳负荷较低的原材料(使用的材料和设备)
  • 拒绝使用碳负荷大的原材料(材料及使用其的设备)
风险/机遇 政策、法规和能源结构的变化 垃圾焚烧发电设施

可再生能源比例因场景而异

(垃圾焚烧发电设施)

风险

为了抑制气温上升,将加强与循环经济、塑料和食品损失相关的法规,减少废物处理量

风险

发达国家不再将垃圾焚烧发电视为可再生能源,新装机需求正在放缓

机会

海外市场正在显着增长,作为解决新兴国家经济增长导致的废物产生和垃圾填埋问题增加的解决方案

(沼气厂/风力发电厂)

机会

低碳社会,市场将大幅扩大(尤其是海上风电)

 
  • 为每种场景准备战略选项,并根据政策、法规和能源结构的变化改变业务组合
  • 我们不仅会关注EPC,还会关注运维,以满足延长工厂寿命等需求
  • 让供应链公司参与构建生态系统,并为市场扩张机会做好准备
  • 我们将利用开放式创新和并购来扩大Waste to X业务,该业务从废物资源中回收和利用各种有价值的材料。
  • 利用我们的专有技术和广泛的交付记录,我们将有助于解决新兴国家未来预计废物产生量增加的问题
  • 利用焚烧以外的方法,例如沼气和后燃烧,促进废物能源回收方法的研究和开发
  • 促进沼气厂的内部建设、所有权和运营 (BOO),为促进欧洲可再生能源转型做出贡献
  • 在日本,我们将通过NEDO委托的项目,努力扩大海上风力发电的引进,为海上风力发电的引进做出贡献
  • 促进与供应商的可持续采购
沼气厂  
风力发电厂    
物理 风险/机遇 自然灾害日益严重
(洪水、闪电等)
风险

洪水、台风、暴雨和雷击等自然灾害会对工厂造成损坏,导致将工厂恢复到原来状态需要额外费用。此外,在 DBO 项目中,停机期间销售额会下降

机会

受损设施维修订单增加

   
  • 根据过去的损失金额确保足够的年度对策成本
  • 推广 BCP 措施,包括购买自然灾害保险
  • 利用ICT技术,我们将建立一个系统,即使发生灾难,垃圾焚烧设施和污泥回收处理中心等社会基础设施也不会停止
  • 广泛部署针对严重灾害的防灾基础设施技术,包括翻板闸门(活动防波堤)

设定成功的支柱

情景分析的结果反映在中期经营计划中,并在可持续发展推进项目中得到确认和考虑。结果反映在对构成“成功支柱”设定背景的社会问题的认识、与“成功支柱”相关的风险和机遇的分析以及措施和路线图上。
为了将外部环境的变化以及需求和期望的变化适当地纳入中期sungame988计划等业务计划中,我们计划每三到五年审查一次“成功的支柱”。为了正确捕捉外部环境的变化,我们还计划同时回顾我们的情景分析。

指标和目标

温室气体减排目标
2025 2030 财年 2050 财年
范围1,2 与 2013 年相比减少 34% - -
范围1,2,3 - 与 2013 年相比减少 50% 碳中和
2050 财年的碳中和意味着从我们集团的排放量中减去吸收/清除/抵消量,并将其减少至净零,包括第三方温室气体减排贡献。

成就

范围3

2022 财年预计排放量为 33,078kt-CO2e

[主类别]
类别 11(已售产品的使用)31,839kt-CO2e
类别 1(购买的产品/服务)1,142kt-CO2e

范围1,2

范围1+2温室气体排放量较基准年减少393%,至2245 kt-CO2e,原因是售电业务需求减少和绿色电力推广导致液化天然气投入减少。

范围3

供应链中的温室气体排放量为 33,078kt-CO2e(截至 2023 年 3 月的财政年度的估计)。第 11 类(使用已售产品)的排放量最高,为 31,839kt-CO2e,主要是船用发动机的生命周期排放。

气候变化与风险sungame988

各个国家和地区与气候变化相关的政策对每个企业的盈利能力和可持续性都有重大影响。我们小组利用国际能源署(IEA)等多种气候变化情景,对影响较大的企业进行情景分析,从风险和机遇两方面把握影响,思考“成功的支柱”。此外,各风险sungame988部门在参与、拓展或退出新业务时相互协作,识别、评估和sungame988风险。
今后,我们将建立一个系统,根据定量和定性标准确定风险的重要性,并通过董事会、sungame988委员会等审议并由代表董事批准来决定是否继续进行。

举措

制造流程

我们将推动自身燃料转换,提高能源自给率,引进节能设备,将范围一和范围二降至零。

2030
  • 范围1、2 减少 50%(与 2013 年相比)
  • 推广船用发动机试车燃油转换
  • 促进转向可再生能源(设备切换)
2040
  • 通过引入内部发电并利用内部技术促进脱碳
2050
  • 利用大蓄电池促进均衡
  • 转向可再生能源(设备切换)已完成
2023 年的状况
  • 推广船用发动机试车燃油转换
  • 变压器、空调设备等计划更新,布局优化及节省空间推广

兼容范围3

我们将努力减少整个产品生命周期的温室气体排放,并鼓励制造分包商和供应商减少排放。

2024
  • 范围3数据披露开始
  • 开始考虑减排措施
2050
  • 范围1,2,3碳中和
2023 年的状况
  • 建立范围3计算逻辑,计算2022财年的粗略估计,开始考虑对策
  • 供应商 SAQ 实施