风险管理
基本思想
在suncitygroup太阳新城集团内，各主管部门对合规、环境、安全、灾难、信息安全以及业务运营中可能出现的其他风险进行评估和监控，并提供教育和指导。可能对本公司及集团公司的财务状况和经营成果产生重大影响的风险均向本公司董事会报告。为快速、妥善应对重大风险，suncitygroup太阳新城建立了包括信息传递方式、应对方式、管理制度等规定的制度。此外，内部审计负责部门对其有效性和有效性进行审计，并定期向公司董事会报告。
我公司了解的主要经营风险及应对情况
正常业务活动中可能发生的风险
| 假设的风险详细信息 | 这是由于对法律和社会规范的无知、缺乏合规意识等造成的。特别是对于suncitygroup太阳新城集团来说，公共工程建设占suncitygroup太阳新城销售额的很大一部分，所以一旦发生串通投标等反垄断违法行为，suncitygroup太阳新城预计会遭受对suncitygroup太阳新城集团的财务状况和经营成果产生重大影响的损失，包括罚款、损害赔偿、暂停提名等社会信誉的丧失。 |
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| 风险响应状态 | suncitygroup太阳新城集团将合规作为基本管理方针，将彻底合规作为最重要的管理课题之一，持续落实与推进合规管理相关的各项措施。在防止违反《反垄断法》的措施方面，suncitygroup太阳新城成立了销售合规委员会，作为合规委员会的下属机构，对销售活动进行指导和监督。此外，suncitygroup太阳新城将于2021年审查《反垄断法合规指南》（针对高管和员工），并继续进行内部培训，以确保合法合规。 |
| 假设的风险详细信息 | 污染物泄漏和噪音等问题可能对suncitygroup太阳新城业务所在地所在社区的自然和生活环境造成严重影响。 |
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| 风险响应状态 | 根据“环境保护促进计划”，suncitygroup太阳新城集团正在努力保护suncitygroup太阳新城每个办公室和工厂所在区域以及suncitygroup太阳新城进行施工作业的场地的环境。在每个营业场所和工厂的环境保护活动中，除了法律法规之外，suncitygroup太阳新城还针对空气、水和土壤污染物以及噪音、振动和气味的管理制定自愿标准值，进行监测并进行预防性维护。 |
| 假设的风险详细信息 | 由于suncitygroup太阳新城集团的业务是工程和制造，因此存在缺乏安全措施、不安全行为、错误操作、设备故障等可能直接或间接对第三方造成伤害以及对员工造成职业事故的风险。 |
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| 风险应对状态 | suncitygroup太阳新城本着“安全高于一切，打造一个人人都能安全舒适工作的温馨工作场所”的基本方针，不断监测工作现场的情况，采取适当的措施，以安全为第一要务来发展suncitygroup太阳新城的业务。suncitygroup太阳新城还为员工推广各种活动和心理健康措施，以促进他们的健康和预防疾病。 |
| 假设的风险详细信息 | 由于病毒感染、未经授权的访问、帐户被盗用等原因，存在企业网站被篡改、数据破坏和伪造、信息泄露、垃圾邮件发送、拒绝服务攻击（DoS 攻击）等风险。 |
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| 风险响应状态 | suncitygroup太阳新城制定了“Kanadevia信息安全政策”，并定期对高管和员工进行有关防止内部信息泄露的培训，以确保信息资产得到彻底保护。为了防范外部攻击，suncitygroup太阳新城从网络、服务器、客户端等方面采取多层次的防御措施。suncitygroup太阳新城还进行外部威胁评估，了解网络安全风险，并采取措施解决结果。此外，suncitygroup太阳新城正在建立一个事件响应组织 (CSIRT)，以确保事件发生后做出适当的响应。 |
正常系统无法处理的风险
| 假设的风险详细信息 | 地震、台风、流行病和其他造成人员和财产损失的灾害可能会对集团的经营业绩和财务状况产生负面影响。 |
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| 风险应对状态 | suncitygroup太阳新城正在努力制定和检查业务连续性计划 (BCP)、开展培训并建立应急通信系统，以最大程度地减少这些灾难造成的人员和财产损失。此外，suncitygroup太阳新城还在致力于远程监控、驾驶辅助、无人驾驶技术的实际应用。 |
- ※其他风险（价格竞争导致订单价格下降、材料价格飙升、利率上升、汇率波动等），请参见第126号年度证券报告。
单个项目的风险管理系统
suncitygroup太阳新城集团主要按订单生产，注重个体施工的风险管理。如果suncitygroup太阳新城发生的费用超过预计成本，suncitygroup太阳新城的业务成果、财务状况和现金流量将受到影响。此外，在suncitygroup太阳新城新的中期管理计划“Forward 25”中，suncitygroup太阳新城计划进行750亿日元的商业投资，并成立了一个新的“投资委员会”，以确保针对商业投资项目进行彻底的风险管理。
承包项目的风险管理
订单接受期间的决策和风险管理流程
为了实现接单后的预期利润，负责报价的部门在接单时通过风险审查会议，识别和评估与技术、估算、交货日期、合同等相关的风险，并制定应对措施，彻底管理风险。
- 1提取并评估与技术、交付日期、商业事务、客户信任等相关的所有可能的风险
- 2考虑风险规避措施
- 3考虑实施风险规避措施后的残余风险，并向决策者提出残余风险是否可接受
根据过去问题的经验教训不断审查风险项目，新产品、新技术和没有长期跟踪记录的产品在接受订单之前要接受风险审查。
收到订单后的风险管理流程
作为单个项目风险管理的一部分，suncitygroup太阳新城正在为整个公司和附属公司进行重大大型项目的收入管理。
- 1各业务部门每月召开跟踪会议，监控重要建设项目的进展情况和盈利前景。风险管理部门等与会人员提出了改进建议和建议
- 2跟进并报告措施的实施情况、收入状况、扩展到其他建设项目
- 3每月由总裁主持的高层管理审查会议报告3至5项重要事项
- 4suncitygroup太阳新城为已完成的建设项目举行项目成果报告会，分享项目中的优点、反思点、挑战和经验教训，包括在收到订单之前，并以此来增强当前和未来建设订单的盈利能力并预防问题
海外集团公司个体施工作业的风险管理
根据一定数额和条件向海外主要集团公司下放权力，但大型项目或需要高度关注风险的项目需要suncitygroup太阳新城批准，风险特别高的项目最终由管理战略委员会决定。 Kanadevia Inova 于 2018 年成立了专门部门，以加强个别建设项目的风险管理。利用数值数据进行客观分析和评估，可以提高大型项目的利润率，增加市场信任度，带来更多订单。
商业投资项目的风险管理
suncitygroup太阳新城于2023年4月成立了“投资委员会”，目的是对商业投资项目进行风险管理，及时进行投资决策和监控。投资委员会审查投资项目的各种风险，向主管部门提出建议，并根据金额作出是否投资的决定和建议。考虑的风险包括保荐人风险、完工风险、承购商风险、原材料供应风险、操作风险、市场风险、现金流风险、财务风险、国家风险和撤资风险。
长期监控过程
对于已投资的项目，suncitygroup太阳新城每六个月检查一次业务的盈利能力和现金流，重点关注是否违反提款条件。如果suncitygroup太阳新城预见到违反提款条件或业务盈利能力存在问题，suncitygroup太阳新城将审查改善措施。
提款决策流程
最终退出决定由管理战略委员会或董事会做出。