自2023年6月起，董事人数将减少1名至8名（其中独立外部董事4名）。为了进一步强化治理体系，我们增加了一名独立外部董事，使董事人数减半，并从专业性和多样性的角度考虑，增加了一名外籍董事和两名女性董事。除法律规定的事项外，董事会还决定经营基本方针、战略等重要事项，并监督业务的执行。
公司引入执行董事制度，将董事的部分业务执行职能委托给执行董事（20人），旨在既强化董事会的监督职能，又保证业务的快速执行。
我们还成立了业务战略委员会，以确保及时、准确地讨论与业务管理和业务运营相关的基本suncitygroup太阳新城和重要措施并做出业务决策。特别重要的事项由经营战略委员会审议，然后由董事会充分讨论后决定是否继续进行。

我们公司采用了审核员制度。
公司监事召开监事会会议，收集审计意见。此外，我们监控和验证内部控制系统的发展和运行状况，并采取必要的措施，例如向董事和执行官提供必要的建议和建议。
此外，包括两名外部审计师在内的四名审计师出席董事会会议，两名专职审计师出席包括经营战略委员会在内的重要内部会议，以中立的立场发表意见，并对董事和执行董事的业务执行情况进行审计。

公司自2018年起设立提名与薪酬咨询委员会作为自愿咨询机构，目的是通过自愿委员会审议和报告后，在董事会会议上审议和报告董事和审计师候选人的提名、总裁和代表董事的选任和解聘、董事薪酬等重要事项，确保程序的客观性和透明度，履行问责制。
委员会由独立外部董事担任主席、其他三名独立外部董事、两名独立外部审计师以及总裁兼首席执行官等共七名成员组成。通过六名外部董事的适当参与和建议，我们旨在确保董事人事事务和董事薪酬的透明度、适当性和客观性。

自 2016 财年起，我们每个营业年度都会对董事会的有效性进行一次评估，我们相信，了解与董事会职能和运作相关的问题并积极努力改进，将有助于加强公司治理并最终提高公司价值。

我们针对所有董事和审计师进行了问卷调查。具体评估程序及时间表请参见公司治理报告。

为以下五个类别中的每个类别设置了多个问题，并且这些问题以五分制和开放式格式进行评分。
问题项目是根据我们公司面临的挑战和外部环境的变化而确定的。

公司董事会评估认为，确保了足够的审议时间，并提供了材料和解释，以激发对回顾长期愿景、制定新的中期管理计划、促进可持续发展、通过投资组合管理选择和集中业务以及培养管理人员等重要主题的热烈讨论。虽然在运作方式上还需要一些改进和创新，但我们确认董事会的作用总体上是有效发挥的。