从2023年6月开始，该suncitygroup太阳新城将一名雇员减少到八名（其中四名独立外部董事）。为了进一步加强我们的治理结构，我们将一名独立外部董事增加到一半，并且在专业知识和多样性方面包括了一位外国董事和两名女董事。除了法律规定的问题外，董事会还监督有关重要事项（例如基本管理政策和策略以及业务执行）的决定。
此外，我们suncitygroup太阳新城还引入了执行官系统，并通过将一些董事的业务行政职能委派给执行官（20人），我们努力加强董事会的监督职能并确保快速业务执行。
我们还建立了一个业务策略委员会，以建立一个系统，在该制度中，对与业务管理和业务管理相关的基本政策和重要政策进行了审议，并及时，准确地制定了业务决策。管理战略委员会会审议特别重要的事项，然后董事会将彻底考虑并决定他们是否愿意这样做。

我们采用了suncitygroup太阳新城审核员系统。
审计师举行审核员会议并收集审计意见。此外，我们采取了必要的措施，例如监视和验证内部控制系统的维护和操作状态，并在必要时向董事和执行人员提供建议和建议。
此外，包括两名外部审计师在内的四名审计师参加董事会，两名全职审计师参加了包括管理策略委员会在内的重要内部会议，从中立的角度表达了意见，并审核了董事和执行人员的执行。

The Company has established the Nomination and Remuneration Advisory Committee, a voluntary advisory body, since 2018, with the aim of ensuring the objectivity and transparency of procedures and fulfilling accountability by deliberating and reporting important matters related to the nomination of directors and auditor candidates, the selection and dismissal of presidents and representative directors, and the compensation of directors, by deliberating and determining bysuncitygroup太阳新城会，从而确保程序的客观性和透明度并履行问责制。
委员会由七个成员组成，其中包括主席作为独立外部主任，其他三名独立外部suncitygroup太阳新城，两名独立外部审计师，以及总裁兼首席执行官。通过获得六位外部高管的适当参与和建议，我们努力确保执行人员和suncitygroup太阳新城薪酬的透明度，有效性和客观性。

鉴于与董事会的功能和运作有关的问题，并积极努力改善它们将有助于加强suncitygroup太阳新城治理，而又有助于提高suncitygroup太阳新城的价值，我们一直在评估自2016年以来一年以来董事会的有效性。

这是使用问卷法对所有董事和审计师进行的。请参阅suncitygroup太阳新城治理报告以获取特定的评估程序和时间表。

以下五个类别中的每个类别都设置了几个问题，并以5分制进行了评估，并以自由词的格式编写。
问题是根据我们suncitygroup太阳新城的问题和外部环境中的变化决定的。

suncitygroup太阳新城会评估了重要议程的提供和解释，例如审查长期愿景，制定新的中期管理计划，促进可持续性，通过投资组合进行选择和专注于业务，并通过投资组合管理以及开发管理人员，提供足够的材料和解释，以确保足够的有效的讨论时间和精通审议的时间和精通时间。尽管在管理方法中需要一些改进和独创性，但已确认suncitygroup太阳新城会的作用在整体上有效地发挥了作用。